No comércio, 'nome do jogo neste ano é resiliência', diz líder do maior grupo de shoppings do país
Apesar dos desafios econômicos, a Allos teve um crescimento expressivo em lucros e diversificação de negócios, reforçando sua posição no mercado de shoppings. CEO Rafael Sales destaca a importância da resiliência e da inclusão, com ênfase em acessibilidade e novas iniciativas para atrair consumidores.
Allos, maior grupo de shoppings do Brasil, continua em expansão, três anos após a fusão com brMalls. Apesar do crescimento, o CEO Rafael Sales destaca que a companhia poderia avançar mais em um cenário econômico estável.
No 1º trimestre de 2024, a Allos registrou um lucro de R$ 242,1 milhões, quatro vezes maior que no mesmo período do ano anterior. Em 2025, a expectativa é de resiliência.
A Allos possui 55 shoppings, entre eles Leblon (RJ) e Villa-Lobos (SP), e já fez R$ 2,5 bilhões em desinvestimentos. A empresa aumentou de 10 para 16 o número de shoppings com vendas anuais superiores a R$ 1 bilhão.
A diversificação de negócios é uma estratégia-chave, com iniciativas como a Karg, para recarga de veículos elétricos, e a Helloo, que representa 6% da receita da Allos, além de obter um contrato publicitário com a Aena.
Apesar dos resultados positivos, Sales menciona a influência da taxa de juros no varejo, que afeta a tomada de crédito, especialmente para pequenos empresários. Embora as expansões estejam em andamento, a cautela é necessária devido à incerteza econômica.
Os shoppings da Allos mantêm alta ocupação e baixa inadimplência. A expansão foi bem-sucedida em algumas localidades, mas limitações orçamentárias afetam novas obras.
O conceito de “shopping do futuro” emerge após a pandemia, destacando a integração do físico com o digital. A empresa está se adaptando às novas necessidades dos consumidores, testando inovações como centros médicos dentro dos shoppings e programas de fidelidade.
A Allos também investe em recarga de carros elétricos, com 200 vagas em 13 shoppings. A empresa avalia constantemente novas oportunidades de negócios.
Sales acredita que a acessibilidade deve ser uma prioridade. Ele, que se tornou tetraplégico em 2018, está desenvolvendo um protocolo próprio de acessibilidade para a Allos, visando uma transformação gradativa dos ambientes até 2030.
A inclusão de diversidade e a promoção de oportunidades para minorias são aspectos valorizados pela Allos, com 46% da liderança composta por mulheres e um programa para desenvolvimento de líderes negros e pardos.